Quais são as consequências que podem ser causadas pela interrupção de suprimento nas empresas?

A propagação do COVID-19 se converteu um grande risco para os gerentes de cadeia de suprimentos (supply chain), e esse risco, agora, se sente em vários outros setores. O impacto tornou-se global por natureza e afeta muitas operações que já se tornaram muito difíceis de modelar e avaliar. Para muitas organizações, as regiões mais impactadas estão no coração de muitas das suas cadeias de suprimentos globais. Embora possa ser difícil prever as consequências exatas do COVID-19, as organizações ainda podem se preparar, tanto para a escassez de materiais que são enviados pelos centros de logística nas áreas afetada, como também para as preocupações do local de trabalho, causadas por procedimentos de quarentena ou doenças.

As indústrias com poucas opções de abastecimento de componentes críticos e/ou níveis de inventário mais baixos, são especialmente suscetíveis à interrupção da cadeia de suprimentos. No entanto, nenhuma indústria está imune à irrupção do COVID-19. A maioria das empresas Fortune 1000 estão enfrentando algum nível de interrupção nas cadeias de suprimentos.

O que as organizações podem fazer agora

 Ações recomendadas a curto prazo:

• Equipe de resposta à crise: identifique as partes interessadas ​​que devem ser responsáveis ​​por comunicar as atualizações internamente, consolidar os requisitos e priorizar os fornecedores.
• Materiais críticos: entenda a importância do material chave em vários níveis e o risco que a sua escassez representa para sua receita financeira.
• Plano de contingência: estabeleça um plano de contingência para obter remessas de outros fornecedores em regiões não afetadas.
• Cenários: entenda o impacto financeiro e operacional em diferentes cenários.
• Equilíbrio entre oferta e demanda: concentre-se no equilíbrio entre oferta e demanda e na criação de um estoque de amortecimento (Buffer stock), conforme necessário.
• Tipo de transporte: avalie o uso de outros tipos de transporte (custo-benefício) para reduzir o tempo de reabastecimento.
• Estabilização de fornecedores: apoie os fornecedores (com infusão de capital de giro, empréstimos, etc.) para ajudá-los a reiniciar as operações.
• Fornecimento alternativo: determine fornecedores potenciais para o suprimento de curto prazo, caso seja necessário um fornecimento alternativo.
• Otimização da produção: para priorização, estão os produtos com alta margem e aqueles com alto custo de oportunidade.
• Demonstrativo financeiro do fornecedor: avalie o demonstrativo financeiro de seus principais fornecedores, para avaliar o impacto potencial em sua cadeia de suprimentos.
• Operações remotas: defina um plano de continuidade comercial para garantir que a força de trabalho permaneça conectada, engajada e produtiva enquanto trabalha remotamente.

 Ações recomendadas a médio e longo prazo:

• Visibilidade da cadeia de suprimentos: implemente ferramentas de visibilidade que dão às organizações acesso, em tempo real, as limitações de capacidade dos vários níveis da cadeia de suprimentos.
  
• Resiliência da cadeia de suprimentos: procure desenvolver relacionamentos mais colaborativos com fornecedores críticos para criar resiliência, organizacional. Por exemplo, em alguns casos, não é realista sair completamente do mercado chinês devido aos ecossistemas de fornecedores. No entanto, as organizações devem entender suas cadeias de suprimentos mais profundamente.
• Micro cadeias de suprimentos: desenvolva agilidade e velocidade em sua cadeia de suprimentos criando micro cadeias de suprimentos; "Mini modelos operacionais" finitos, descentralizados e ágeis, com contratos flexíveis e com fabricação mais próxima ao ponto de compra. Explore as estratégias de "comprar onde se produz e produzir onde se vende".
• Monitoramento de riscos da cadeia de suprimentos: use ferramentas de avaliação e monitoramento de riscos que usem técnicas de machine learning, para prever padrões que indiquem a exposição de vários riscos.
• Diversificação de fornecedores: avalie oportunidades para diversificar a base de fornecedores. Identifique fornecedores geograficamente diversos para situações de emergência. É necessário considerar o dobro de fornecedores alternativos para componentes críticos.
• Compras centradas no fornecedor: mude para uma abordagem de compras centrada no fornecedor, integrando ainda mais suas cadeias de suprimentos com as dos seus fornecedores de nível 1 e 2.
• Estratégias da cadeia de suprimentos: é necessário afastar-se de uma abordagem de confronto de curto prazo e de uma estratégia de valor de longo prazo. Periodicamente, teste e revise sua estratégia para dar conta do crescimento organizacional e das mudanças ambientais.
• O impacto do COVID-19 nas interrupções da cadeia de suprimentos é generalizada e dinâmica, e enfatiza a necessidade de se ter cadeias de suprimentos mais interconectadas, transparentes, ágeis e flexíveis no mundo global.

Quais problemas a interrupção em algum dos processos da cadeia de suprimentos pode causar?

Quais os principais problemas que podem acontecer na cadeia de suprimento?

O que é um risco de ruptura na cadeia de suprimentos?

Quais as consequências de uma má gestão da cadeia de suprimentos e cadeia de logística e como isso pode atingir o cliente o consumidor final )?