Como fazer um escopo de projeto

A gestão de projetos é essencial para o bom desenvolvimento de uma empresa. E no cerne disso está a definição de escopo de projetos, que é indispensável para o desenvolvimento deles e para que realmente seja possível se chegar em algum lugar.

Mas como defini-lo e quais são as ferramentas que podem ajudar você a torná-lo ainda mais preciso? É isso que você confere no artigo que segue abaixo. Assim, continue lendo e saiba tudo sobre essa parte tão importante de um projeto de de sua gestão.

Sumário

• O que é escopo de projeto?
• Quais são os principais pontos do escopo do projeto?
• Como desenvolver um escopo de projeto?
• Como a Oitchau pode ajudar na definição do escopo do projeto?
  • Acompanhe diversos projetos em um painel centralizado
  • Comunique-se em tempo real
  • Aprovação de projetos online
  • Saiba as horas dedicadas a cada projeto

Um projeto se define pela criação de algo pela primeira vez, pelo desenvolvimento de um novo serviço, produto ou sistema, por exemplo. Assim, ele tem início, meio e fim. El é diferente do processo, que é algo que repete processos bem-sucedidos.

O escopo, então, é tudo o que é necessário para que o objetivo do projeto seja possível. Ele determina todos os objetivos daquele projeto. Por exemplo, a criação de um novo produto. Ou, então, o desenvolvimento de uma nova política interna.

São vários os tipos de projetos, sendo que eles podem se voltar para fora da empresa ou para dentro dela. Igualmente, pode se relacionar a uma encomenda feita por um cliente ou, então, pelo desenvolvimento de novos produtos, serviços ou sistemas.

Por isso, cada um deles possui um escopo diferente. Afinal, os objetivos são diferentes em cada caso. Da mesma forma, os passos necessários para chegar nele também se diferenciam.

O escopo, então, detalha onde o projeto deseja chegar e o que ele precisa para que realmente chegue a esse resultado. Por isso, ele abarca inúmeros quesitos importantes que devem ser vistos com muita cautela e atenção.

Quais são os principais pontos do escopo do projeto?

O escopo de projetos determina onde o projeto quer chegar e como chegará até lá. Para isso, então, deve analisar uma série de questões que são essenciais tanto para a organização e gestão quanto para os colaboradores que irão desenvolvê-lo.

O escopo funciona, então, como um mapa e como um guia do próprio projeto. Afinal, ao mesmo tempo em que ele mostra o caminho, também determina quais são os pontos importantes dentro de cada passo.

Isto é, ele determina qual é o prazo total e dentro de cada fase; igualmente, os recursos – sejam eles humanos, financeiros ou de materiais – necessários, quais são as atividades necessárias dentro de cada fase e quem são os envolvidos.

Como desenvolver um escopo de projeto?

Como vimos acima, dentre os pontos que o escopo deve ter estão:

• Tempo disponível (total e para cada fase);
• Recursos necessários;
• Responsáveis pelas etapas;
• Colaboradores envolvidos em cada fase;
• Restrições ao desenvolvimento;
• Premissas;
• Objetivo de cada fase;
• Ordem das atividades e das fases;
• Entregas e análises.

Portanto, o escopo de projeto e seu desenvolvimento são essenciais. Sem ele é impossível seguir uma ordem lógica que realmente permita que se parta de uma ideia e se chegue até o objetivo final almejado.

Sem o escopo, em resumo, é como se o desenvolvimento de um projeto seguisse às cegas sem qualquer tipo de guia, apenas adivinhando o que se pode fazer, mas não se tendo qualquer certeza sobre isso.

Para desenvolvê-lo é importante, então, determinar todos os pontos que listamos acima e determiná-los dentro de uma linha cronológica. Ainda, é preciso registrar essa determinação do escopo, bem como colocá-lo em prática.

Ao colocá-lo, lembre-se de que há necessidade de atualização constante do escopo de acordo com o que está acontecendo no projeto. Por exemplo, necessidade maior ou menor de tempo do que o previsto. Com isso, é possível fazer reajustes.

Do mesmo modo, deve-se acompanhar esse desenvolvimento ao mesmo tempo em que se dá ao colaborador informações sobre o que está acontecendo e como está o desenvolvimento do projeto do qual participa.

Para isso a Oitchau pode ser essencial. Afinal, ela conta com uma ferramenta de gestão que ajuda no desenvolvimento, controle e acompanhamento do escopo do projeto. Confira mais e veja como modernizar sua gestão de projetos!

Como a Oitchau pode ajudar na definição do escopo do projeto?

A Oitchau conta com uma ferramenta completa que se volta à gestão de projetos. Ela é moderna, fácil de usar e permite que várias pessoas tenham acesso às suas informações – de acordo com as limitações impostas pelo gestor, é claro. Veja abaixo como ela pode te ajudar!

Acompanhe diversos projetos em um painel centralizado

Com ela o gestor pode acompanhar uma série de projetos ao mesmo tempo. Eles podem ser de diferentes clientes ou de diferentes locais e ficam disponíveis em um painel central. Ali, então, basta acessar o projeto e vê-lo em detalhes.

Tanto quando ao escopo – isto é, o detalhamento do projeto, em si – quanto o desenvolvimento efetivo das fases, sua prática, possuem registros ali. Por isso, o gestor e os colaboradores passam a ter noção completa sobre o que se passa.

Não quer ver tudo na mesma tela? Pois saiba que a ferramenta Oitchau oferece a gestão de projetos de múltiplos clientes e, igualmente, permite que haja a classificação de projetos de acordo com a localização ou com os clientes. Assim, você pode usá-la da forma como preferir.

Aliás, os colaboradores têm acesso aos detalhes dos projetos, contudo apenas aos que têm permissão para isso. Dessa forma é possível manter o sigilo sobre o que está em desenvolvimento em outras áreas.

Comunique-se em tempo real

A ferramenta possui formas de comunicação em tempo real que notificam gestores e colaboradores de modo que qualquer entrave no desenvolvimento do escopo do projeto seja rapidamente resolvido.

Aprovação de projetos online

Várias fases do projeto precisarão de autorização para que realmente se passe à próxima etapa. Por isso, a Oitchau oferece uma ferramenta avançada de aprovação de tarefas. Igualmente, de horas e de disponibilização de recursos!

Saiba as horas dedicadas a cada projeto

Ainda, com a Oitchau o gestor tem registro de quantas horas cada colaborador esteve dedicado a cada projeto e quais foram as atividades prestadas. Além disso, pode dar autorização para a realização de horas superiores às determinadas em escopo de projeto, bem como apresentar justificativa.

Note, então, que a gestão de projetos se torna mais efetiva, rápida, informativa e moderna com o sistema Oitchau! Assim, não deixe de conhecê-lo!

Veja também: Gráfico de Gantt: O que é? Quais benefícios na gestão de projetos?

O que é escopo do projeto exemplo?

Quais são as 4 partes de um bom escopo de projetos?

Quais são as etapas do escopo do projeto?

Como escrever um escopo de trabalho?