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Se colocar no lugar do outro é olhar a história DELE a partir do ponto de vista DELE e não do seu! . "Se eu fosse você faria tal coisa..." Não! Se você fosse o outro agiria da m…Marca Pessoal + Espiritualidade + Lifestyle Consciente 19 followers Se colocar no lugar do outro é olhar a história DELE a partir do ponto de vista DELE e não do seu! . "Se eu fosse você faria tal coisa..." Não! Se você fosse o outro agiria da mesma forma como ele agiu com base nas crenças, cultura e acúmulos de experiências dele! . Empatia é respeitar e aceitar que o outro fez o melhor que ele poderia ter feito naquele momento. Qualquer coisa muito além disso é julgamento. . E que o nosso Cristo interior vibre esse amor sem condições...Assim seja! 🙏❤ . #amorSe colocar no lugar do outro é olhar a história DELE a partir do ponto de vista DELE e não do seu! . "Se eu fosse você faria tal coisa..." Não! Se você fosse o outro agiria da mesma forma como ele agiu com base nas crenças, cultura e acúmulos de experiências dele! . Empatia é respeitar e aceitar que o outro fez o melhor que ele poderia ter feito naquele momento. Qualquer coisa muito além disso é julgamento. . E que o nosso Cristo interior vibre esse amor sem condições...Assim seja! 🙏❤ . #amor português árabe alemão inglês espanhol francês hebraico italiano japonês
neerlandês polonês português romeno russo sueco turco ucraniano chinês inglês Sinónimos árabe alemão inglês espanhol francês hebraico italiano japonês neerlandês polonês português romeno
russo sueco turco ucraniano chinês ucraniano Estes exemplos podem conter palavras rudes baseadas nas suas pesquisas. Estes exemplos podem conter palavras coloquiais baseadas nas suas pesquisas. Se ouvisse o mesmo, também agiria assim, ou pior. If I'd heard similar, I'd react the same. Uma pessoa normal não agiria
assim. Botkin nos avisou que Alexis agiria assim. Se soubesses, não agirias assim. Resultados: 915125. Exatos: 1. Tempo de resposta: 206 ms. Palavras frequentes: 1-300, 301-600, 601-900 Expressões curtas frequentes: 1-400, 401-800, 801-1200 Expressões compridas frequentes: 1-400, 401-800, 801-1200 Grátis
Pré-visualização | Página 1 de 1UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAMPA – UNIPAMPA -CAMPUS BAGÉ DISCLIPLINA DE BASES DO GERENCIAMENTO EMPRESARIAL Prof° César Augustus Techemayer Alunos: Carolina Wolff, Murilo Machado e Victor Torbes ESTUDO DE CASO STIHL Questões para debate: 1) Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. 2) Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças culturais na forma de atuação dos brasileiros e da matriz alemã? Aprofunde isso relacionando a cultura gaúcha e a paulista. Pesquise e compare suas respostas com pesquisas específicas sobre cultura organizacional. Revise a resposta 1 com base nas pesquisas que fizer. 3) Apoiado nos modelos propostos por Cahrles Handy, na obra OS DEUSES DA ADMINISTRAÇÃO, e por CAMERON, K. S.; QUINN, R. E., tente classificar a STIHL. Respostas obtidas através de debate em grupo: 1) Por ser uma empresa familiar, as resistências citadas têm uma justificativa válida, uma vez que a equipe estava acostumada com a produção em massa, e possuíam uma garantia de segurança no emprego, valorizando a hierarquia; Tanto o RH quanto os novos gestores poderiam ser apoiados por mio de participação ativa de todos os projetos criados, buscando a união dos membros da STIHL, assim como a valorização de suas funções e o esclarecimento das metas da empresa; Em relação a liderança intermediária, concluímos que sim, agiríamos da mesma forma, pois uma das filosofias do Lean Manufacturing (manufatura enxuta) é o conhecimento de todos os envolvidos no processo sobre o mesmo, buscando foco e agilidade no trabalho. 2) Como no começo a STIHL Brasil era vista como uma subcultura e, ao longo do tempo e devido a maiores oportunidades, foram aprimorando-se, deixando de ter uma cultura típica alemã que resultava em lentidão nos processos, controle excessivo e bloqueio a livre iniciativa das pessoas. Para tanto foram implantados métodos que permitiam a possibilidade de reuniões entre os membros da empresa,possibilitando o debate sobre os problemas da mesma, fazendo com que as pessoas se entrosassem com este novo ritmo de processo. 3) Após a análise do texto e dos modelos propostos por Cahrles Handy, chegou-se a conclusão de que a STIHL se encaixa no modelo de "Atena". Esse modelo, baseado na deusa grega Atena (deusa da sabedoria), afirma que toda a organização se parece com uma grande rede de solução de problemas. A STIHL se encaixa nesse modelo,sendo possível percebê-lo, por exemplo, no programa "STIHL + VOCÊ", este tendo por objetivo reunir todos os empregados da empresa para discutir os problemas da mesma, visando sua solução. |