Publicado em 17 de April de 2009 por Lucimar dos Santos no site Show 64420 visualizações I - Introdução Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. b) Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. c) Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência. Sendo que esses, são interligados , e suas interações influenciam de um planejamento para outro. No entanto, o objetivo deste trabalho é abordar especificamente o planejamento tático e operacional dentro de uma organização. II. - Desenvolvimento Planejamento Tático: O Planejamento Tático tem pôr objetivo otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Pôr tanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. É desenvolvido a níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente para a consecução de objetivos previamente fixados segundo uma estratégia predeterminada bem como as políticas orientavas para o processo decisório da empresa Planejamento Operacional O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Pôr tanto, nesta situação, tem-se basicamente, os planos de ação ou planos operacionais Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do Planejamento Tático. Cada um dos planejamentos operacionais deve conter com detalhes: · os recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação; · os procedimentos básicos a serem adotados; · os produtos ou resultados finais esperados; · os prazos estabelecidos · os responsáveis pela sua execução e implantação Vantagens do Planejamento O Planejamento possui muitas vantagens. por exemplo: · ajuda a administração a adaptar-se e ajustar-se às mudanças no ambiente; · auxilia na cristalização de acordos sobre assuntos de importância; · capacita os administradores a verem o quadro operativo inteiro com maior clareza; · ajuda a estabelecer mais precisamente a responsabilidade; · proporciona um sentido de ordem as operações; · ajuda a fazer a coordenação entre as várias partes da organização; · tende a tornar os objetivos mais específicos e mais bem conhecidos; · minimiza a adivinhação; e poupa tempo, esforço e dinheiro. Desvantagens do Planejamento O planejamento também tem diversas desvantagens. Algumas são que: · o trabalho envolvido no planejamento pode exceder suas verdadeiras contribuições; · o planejamento tende a causar demora nas ações; · pode restringir indevidamente o exercício de iniciativa e inovação da administração; · algumas vezes os melhores resultados são obtidos pôr um indivíduo que avalia a situação e enfrenta cada problema a medida que este for surgindo; e de qualquer forma , poucos planos são consistentemente seguidos. No entanto, apesar destas e de outras desvantagens, as vantagens de planejar pesam muito mais do que quaisquer problemas envolvidos. Pôr isso, o planejamento não somente deve ser feito, mas tem de executado! As relações do Planejamento Estratégico com o Planejamento Tático · de prazo mais longo, pois o planejamento estratégico considera um conjunto de planejamentos táticos e sua soma deve provocar um período de tempo maior para sua conclusão; · de amplitude maior, pois considera a empresa como um todo, enquanto o planejamento tático considera apenas uma parte dela; · de risco maior, pela sua maior amplitude e maior prazo de execução em relação ao planejamento tático; · relacionado às atividades-fins e meios da empresa enquanto os planejamentos táticos são mais relacionados às atividades-meios (não em sua totalidade); e · de flexibilidade menor, pôr considerar a empresa como um todo, bem como sua situação e posição em seu ambiente Relação entre Tático e Operacional DISCRIMINAÇÃO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO TÁTICO OPERACIONAL Prazo Mais longo Mais curto Amplitude Mais ampla Mais restrita Riscos Maiores Menores Atividades Meios Meios Flexibilidade Menor Maior Fonte tirado do livro: · Planejamento Estratégico , Conceitos, Metodologia e Práticas - Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira / Editora Atlas, 8º edição; Algumas considerações sobre os níveis Estratégico e Tático. Nos níveis estratégico e tático pode-se ter alguma dificuldade de diferenciá-los, pois não existe distinção absoluta entre ambos. Entretanto, o primeiro nível está voltado a dimensão estratégica da empresa, referindo-se aos seus objetivos e à sua eficácia. As decisões estratégicas têm, geralmente, alcance temporal prolongado e elevado grau de impacto e irreversibilidade. Pôr sua vez, o planejamento tático está mais voltado aos meios para se alcançar os objetivos especificados, isto é, refere-se aos componentes da empresa e à sua eficiência. Na elaboração do planejamento tático encontram-se dificuldades de ordem prática, uma vez que é necessário definir objetivos de mais curto prazo, que sejam partições dos objetivos de longo prazo, a fim de que a consecução dos primeiros possa levar à concretização dos últimos. Esses problemas podem ser minimizados se o executivo tiver real conhecimento do campo de cada um dos tipos de planejamento, bem como de suas interações. III - Conclusão Os planejamentos não podem controlar o futuro, mas devem tentar identificar e isolar as ações presentes e seus resultados que se pode esperar que influenciem o futuro. Portanto, um propósito principal do planejamento é providenciar para que os programas e constatações presentes possam ser usados para aumentar as oportunidades de ser atingidos os futuros objetivos e metas - isto é aumentar as chances de tomar as melhores decisões hoje que afetarão o desempenho de amanhã. A menos que o planejamento leve a melhor desempenho, ele será feito em vão. Assim , para ter uma organização que olhe para o futuro e procure se manter ativa e próspera em um mundo que se modifica, é preciso que haja planejamento ativo, vigoroso, contínuo e criativo. Do contrário a administração somente reagirá ao seu ambiente e não será uma participante ativa no mundo competitivo. Através deste trabalho verificamos que o planejamento tático tem como objetivo melhorar atividades departamentais ou áreas definidas de uma organização, sendo esta influenciada por informações, transformações do meio externo, que de forma mais direta é absorvida pelo planejamento operacional, que atua diretamente com o público consumidor de seus produtos ou serviços. E no Planejamento Operacional, pode ser considerada com a formalização principalmente através de documentos escritos da metodologia de desenvolvimento e implantação estabelecidas Verificamos também que no planejamento tático o prazo é mais longo, amplitude maior, os riscos são maiores e flexibilidade menor que denota-se de forma contrária no planejamento operacional. Bibliografia · Administração, Conceitos e Aplicações - Leon C. Megginson , Donald C. Mosley, Paul H. Pietri, Jr / Edição Harbra; · Planejamento Estratégico , Conceitos, Metodologia e Práticas - Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira / Editora Atlas, 8º edição; Quais são os níveis de planejamento?Mas, o que muita gente não sabe é que existem três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Esses três níveis, embora conectados, se diferenciam em relação ao escopo, às pessoas envolvidas, ao prazo e aos resultados que cada um desses níveis de planejamento proporcionam para a organização.
Quais são os 4 tipos de planejamento?Quais são os 4 tipos de planejamento?. Planejamento estratégico;. Planejamento tático;. Planejamento operacional;. Planejamento financeiro.. Quais são os três níveis de planejamento e como se caracterizam?Para isso, você precisa entender os principais níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional, que se diferenciam no prazo das ações, nos níveis hierárquicos envolvidos e como cada planejamento influencia no resultado geral da organização.
Quais as 3 etapas do planejamento?5 principais etapas do Planejamento Estratégico e sua implementação. 1 – Missão, Visão e Valores. ... . 2 – Análise dos ambientes interno e externo. ... . 3 – Definição de metas e objetivos. ... . 4 – Definição do plano de ação. ... . 5 – Mensuração e acompanhamento de resultados.. |