Como a gestão de cadeia de suprimentos pode trazer vantagem competitiva para a organização?

Supply Chain – Cadeia de Suprimentos

A gestão de cadeia de suprimentos pode trazer grande vantagem competitiva para a organização.

Alguns dos vários benefícios criados por esta gestão tão importante, auxiliam em diversos segmentos da empresa: redução de custos, melhorias na qualidade, flexibilidade na cadeia logística, além da visibilidade de toda a cadeia de supply.

Por quê, otimizar a cadeia de suprimentos?

Para destacar a organização perante os clientes e a concorrência, além de potencializar os resultados, seguem alguns pontos que contribuem para todos os aspectos:

1.Saiba quem são seus fornecedores, transforme-os em parceiros.

Os fornecedores devem ser constantemente monitorados para garantir preços, condições de pagamento, qualidade dos produtos e serviços, e, principalmente o cumprimento dos prazos acordados.

É ideal que tudo esteja em contrato.

Crie políticas de desenvolvimento para seus fornecedores, assim como formas de homologação, para que saibam em que e como serão mensurados. Também é importante ranqueá-los, transformando os em parceiros.

2.Processos internos devem estar alinhados com o exigido externamente.

Lembre-se que seu processo interno deverá sempre estar alinhado ao processo externo, e vice-versa.

Busque soluções para aumentar a produtividade, reduzir os desperdícios, eliminar etapas desnecessárias e adotar melhores práticas.

3.Otimize a previsão de demandas.

Tenha sua demanda voltada a realidade e sempre alinhada com os demais departamentos da empresa, isto possibilita diminuir os custos com estoque e compras desnecessárias.

A ideia é analisar o histórico de vendas, identificar períodos de sazonalidade e fazer análises precisas para projetar as demandas futuras.

Ter um alinhamento de comunicação com a áreas é de suma importância para o bom andamento e uma projeção de demanda mais assertiva.

Crie reuniões de alinhamento e programas de demandas mensais e anuais.

4.Comunicação fluida entre todos elos da cadeia de suprimentos.

A comunicação fluida é necessária para ter certeza de que os parceiros, e principalmente todas as áreas da empresa estão atualizadas sobre o planejamento do seu negócio e os procedimentos/ passos necessários para cada área e/ou colaborador.

5.Gestão Integrada.

O uso de tecnologia neste caso é bem-vindo, pois um sistema que integre os diferentes departamentos da sua empresa ajuda a manter o controle de dados mais eficiente e fluidez entre todos os envolvidos.

Diversas são as vantagens identificadas:

a.                 Controle facilitado do estoque com o mapeamento da localização de cada item;

b.                 Lista com informações de cada produto, o que permite reduzir os desperdícios e evita a ausência de mercadorias;

c.                  Acompanhamento mais próximo dos usuários e atividades;

d.                 Gestão mais eficiente de suprimento, que possibilita a comparação de dados e quando necessário, a reposição dos produtos;

6. Padronização de processos.

Ser conhecedor dos processos da organização é importante para que se consiga a maior padronização de processos possível, juntos aos fornecedores.

O objetivo é ter uma visualização mais ampla dos processos, identificando as melhorias. Isto também os deixa mais escaláveis e produtivos, ao mesmo tempo em que os desonera.

7.Crie controle de estoque e seus suprimentos.

Controlar os estoques e os patrimônio é essencial para a cadeia logística. Se não existir este controle ou mesmo não for eficiente, a área será prejudicada em relação a budget, reposição/ quantidade de estoque e compras desnecessárias.

É importante aliar a gestão do estoque à previsão de demanda, gestão de compras e produção adequada, a fim de fazer um dimensionamento assertivo. Além de um controle eficaz de entradas e saídas, realização de inventários, a fim de evitar perdas e desvios/ prejuízos.

8.Atuação conjunta com o planejamento estratégico.

Se o setor de compras tem impacto em diferentes setores dentro da organização, faz sentido que a gestão de compras seja feita também tendo em mente o planejamento estratégico para o negócio de uma forma geral. ­­­­­­­

Nesse sentido, uma estratégia eficiente é atuar de maneira conjunta a conhecer quais são as necessidades dos clientes internos.

Este tipo de integração é especialmente importante para evitar que a gestão adquira muitos itens desnecessários para o negócio e poucos itens fundamentais para a cadeia de suprimentos.

9.Acompanhe os indicadores de desempenho dos fornecedores.

Pode parecer contraditório, mas avaliar o desempenho também é uma estratégia para melhorar o relacionamento com fornecedores. É desta forma que consegue identificar pontos de melhoria.

Para isso, escolha KPIs (Key Performance Indicador) para os fornecedores e para a equipe interna de acordo com as metas da empresa. Esses indicadores precisam estar claros para todos os envolvidos (internos e externos).

Como podemos gerar vantagem competitiva na gestão da cadeia de suprimentos?

Como a gestão da cadeia de suprimentos influência na organização e contribui para a competitividade?

Por que a cadeia de suprimentos representa vantagem competitiva?

Quais as vantagens de uma boa gestão da cadeia de suprimentos?